5月5日，公司召开4月份生产经营工作会，全面总结4月份经营工作，客观分析存在的问题，认真研判当前形势，安排部署5月份生产经营工作，对标要求找差距，凝聚力量抓落实，推动实现“时间过半、任务过半”。党委书记、董事长崔国强主持会议并讲话，公司领导班子成员、各单位主要领导参加了会议。

党委书记、董事长崔国强指出，5月份是上半年各项重点工作快速推进的关键时点，各单位要紧紧围绕各项目标任务，坚定信心、铆足干劲，全力以赴实现“时间过半，任务过半”，力争“半年红”。

崔国强董事长对5月份工作提出八点要求：一是持续抓好市场开拓工作。要以市场需求为导向，密切关注市场动态，抓准信息，深耕行业，精耕客户，在新产品、新领域抢抓机遇，加快研发进度，增强市场竞争力。要深入开展技术讲座，定点精准走访，持续跟踪对接用户新要求，切实将用户需求转化为合同订单。要充分抓好国内、国际两个市场，紧盯重点用户、重点型号，提高合同订单数量。二是全力保合同保交付。要实施精准生产，强化急缺零组件保障，全力以赴保合同、保交付。要提高装配过程工装夹具应用能力，进一步提高生产效率和产品的一致性、可靠性。优化资源配置，从人力、设备资源等方面挖潜降耗，降低成本支出，提高投入产出率。三是加快工艺技术升级步伐。要对标优秀企业精细化管理，加快梳理自身工艺流程，调整工艺方法，优化生产工序。要创新工作思维，加强校企协同合作，联合解决技术、生产瓶颈问题。加强新设备工艺摸索，提升自动化水平，最大程度释放产能。加快管壳样品生产，为后续成品验证预留充足时间。四是有效防范化解经营风险。要进一步加大货款催收力度，细化梳理应收账款，对逾期欠款进行重点催收，有效压降资金占用。要紧盯专利侵权问题，运用法律手段，维护公司合法权益。五是抓好项目建设和项目争取。要加快项目科研进度，尽快完成项目评审；要加快产品国产化替代工作，拓展用户市场。提前筹划好某项目验收准备工作；要加强与政府部门的信息沟通交流与联系，积极争取各类项目资金补贴政策。六是完善内部管理提高工作效率。要将年度任务与月度计划相结合，强化月度工作考核实效。加快推进历史流程清理工作，对超期未处理流程实行督导、警示，进一步提高OA系统运作效率。充分做好MES系统方案评审工作，提前规划、梳理点位、优化流程，全面提升生产效率。七是进一步优化人力资源管理。要对接各单位人力资源需求，积极引进优质人才，合理调配新入职大学生，加强人才队伍建设；完善用人用工制度，加快推进人员定员定编定岗工作，加强岗位分析、评价，全面规范设岗用人；做好劳务派遣合法合规管理，推动员工能进能出、能上能下。八是要切实抓好安全生产、保密、消防、防汛等各项工作。开展各类讲座培训，加强消防演练，提前部署防汛工作，完善安全生产及保密等工作预案，营造良好的发展环境。

会上，各单位领导分别对4月份工作总结及5月份工作计划进行专题汇报。各分管领导对分管单位工作进行了逐一点评，肯定了成绩指出了不足，提出了建议。