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公司动态
坚定信心拓市场 奋楫扬帆正当时——群力电工召开市场销售座谈会

5月4日,群力电工召开市场销售座谈会,全面总结1-4月份市场营销成效,深刻剖析面临的形势和存在的问题,安排部署后续市场销售工作。党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话,公司领导班子成员、市场部全体人员、生产保障部、品质管理部及各经营单位主要领导参加了会议。

崔国强董事长对市场营销系统取得的成绩表示肯定。他指出,市场工作关系经营工作全局,要深入贯彻集团公司“快速发展、转型发展、高质量发展”理念,继续坚定信心不动摇,锚定目标不松懈,全力以赴攻难关,确保二季度“稳增长”目标顺利实现,全力冲刺“半年红”。

结合当前形势,崔国强董事长对抓好二季度市场营销工作提出6点要求。一是要积极抢抓合同订单。全力以赴争市场抢订单、保合同、保交付;全面加强信息沟通,提高快速反应能力,建立特急合同保障通道,确保重点合同按期交付;要持续加强应收账款回收,对必要账款运用法律强制手段进行催收,降低资金占用。二是要强化协同开发。市场销售人员要加强交流,提升业务水平,注重市场开发策略的讨论研究,瞄准目标,主动出击。尽快在重点片区设置技术人员轮岗,特别是在大项目开发方面要协同作战,重点突破。三是要提升质量和服务水平。加强质量过程控制,加大质量责任追溯力度,将质量作为助力市场开拓的强大支撑,进一步提升品牌实力和行业竞争力。销售工作要细致周到,服务仔细贴心,反馈及时全面,采取“一企一策”,满足用户要求,超越用户期待。四是要全面完善价格体系。由价格委员会牵头,梳理产品价格,搭建价格体系,实现价格设置规范化、合理化,建立良好的市场价格秩序,立标准,守诚信,进一步推动销售工作深入开展。五是要落实目标责任。各片区负责人要充分发挥市场引领作用,细化分解落实片区目标任务,突出有效考核,严抓责任落实,全力保障市场销售目标的完成。六是要积极开拓新市场。要抢抓市场发展新机遇,加快新兴产业领域布局,聚焦新客户开发、新业务拓展,在优势领域和重点市场实现新突破。

崔国强董事长强调,公司是市场销售人员最坚强的后盾,座谈会上所反映的问题及需求直接代表着用户的最新标准和要求,也就是我们下一步工作的方向和目标。要以本次销售工作座谈会为契机,共同努力、共同提升,迅速行动起来,摸清现状,找准问题,研判形势,制定新的销售方案并全力推进实施,确保尽快落地见效,全力推动二季度市场销售工作实现新突破。

会上,公司市场销售人员分别就 1-4 月份销售工作及存在的突出问题进行专题汇报,各相关单位领导就技术、生产、质量等问题进行了表态发言,深化市场销售共识,坚定信心和决心,进一步加强协同联动,锚定目标,敢超拼搏,不断突破,确保完成全年目标任务。

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