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公司动态
公司召开电磁继电器事业部效益提升专题会

9月2日,公司召开电磁继电器事业部效益提升专题会。公司党委书记、董事长崔国强主持会议并讲话。公司领导班子成员参加了会议。

会上,党委书记、董事长崔国强强调,我们要深化落实集团公司“三突出、三有效”管理理念,深化公司“五个突出”经营思路,切实把电磁继电器类产品提高效率效益摆在突出位置,持续强化效益导向,深入分析查找制约效益提升的关键性因素,精准施策补齐发展短板,实实在在实现效益提升。一是要强化科技创新。要持续加快推进半自动化、自动化、数字化改进,充分发挥新设备作用,提高人均产值,提升整体投入产出率,确保资源高效利用,提升经济效益;持续深入开展工艺技术攻关和质量改进,严格实施成本控制,定期进行成本审查和优化;持续用好筛选数据,有针对性的进行专项改进,提升产品合格率。二是要加强管理创新。持续优化绩效考核管理,构建有效激励机制,充分激发干部职工内生动力;持续增强创新意识,积极开展员工技能培训,发挥人力资源综合作用,提升团队创新能力和市场竞争力,推动企业不断向前发展。三是要坚持知行合一。要认真梳理总结,深挖问题根源,从根本上寻求解决方案,有针对性的制定出解决措施;要积极贯彻零缺陷工作理念,把“正确的事情一次做对”,确保每项工作都能高标准、高质量完成。

党委副书记、总经理朱煜指出:一方面,市场研发不容放松,要在产品结构研发上寻求突破,打造真正的拳头产品,提高研发质量,提升核心竞争力;另一方面,系统性提升电磁内部整体竞争力,要高度重视成本分析,切实提升产品投入产出率;要转变生产工艺与方式,整合成生产线模式,提升产品性能的稳定性和高可靠性;要加强前期控制,避免质量问题重复发生。

会议上,发展规划部汇报了电磁继电器事业部上半年经营状况,并对成本情况作了具体情况分析;各参会单位坚持问题导向,围绕提强化市场拓展、提高产品竞争力、提升生产能力、优化管理体系、成本管控等方面存在的不足,结合各自实际工作情况,从各领域、各条线上提出了针对性意见和建议;公司领导班子成员分别针对分管工作,点出了问题,提出了意见和建议。

发展规划部、电磁继电器事业部、生产保障部、市场部、部品事业部、电镀公司、资产财务部、品质管理部等单位领导参加会议。

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