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公司动态
陈祥林董事长在生产经营会上强调:再鼓干劲抓落实 确保实现“双过半”

67日下午,公司召开生产经营工作会,总结回顾5月份经营工作,安排部署6月份经营工作。党委书记、董事长陈祥林在会上强调:六月份是实现“双过半”目标任务的冲刺时点,各单位要再鼓干劲不松懈,继续奋力拼搏,攻坚克难,全力奋战6月份,确保实现“双过半”,以优异成绩向建党100周年献礼。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导及全体中层以上领导干部参加了会议。

陈祥林董事长对各单位取得的成绩表示肯定,同时也分析了目前经营工作中存在的问题,并就做好下一步经营工作提出七点要求。一是咬定目标不动摇,全力以赴确保“双过半”。完成半年“双过半”任务是集团公司的要求,也是公司实现“十四五”良好开局的重要保证,必须确保。各级领导干部要坚决贯彻落实公司决策部署,树立只争朝夕的紧迫意识,主动作为的进取精神,谋大局,讲团结,带领职工全力确保指标任务全面完成;二是要坚持以交付为中心工作不动摇,全力保合同、保交付。聚焦合同任务,研究采取更加务实管用的新招、实招,紧盯资源不松劲,精准排产计划,科学统筹调配,坚持抓好供应链,充分发掘内生创效潜力,高质量高效率完成合同任务,满足用户需求;三是要持续抓紧抓好项目建设,推动提能增效。全力推动项目建设提速增效,是推动公司实现高质量提速发展的重要举措。要加快推进“专精特”和批产项目实施,聚焦生产经营实际和工艺改进需求,抓紧落实急需设备采购,确保设备尽快到位,着力解决产能不足瓶颈;四是要持续抓好货款回收,降低经营风险。全面分类分析应收账款回收率的问题,切实制定有效措施,加大应收账款回收,保证资金账款有效回笼;五是要持续加强质量管理,确保实物质量。抓好质量提升年活动,强化质量过程管控,严格质量管理,提升实物质量。坚持问题导向,用好质量数据,厘清质量问题,切实有效解决。做好质量提升,重大工艺改变,新材料推广应用、新设备替代使用中的试验验证工作,确保实物质量稳中有升;六是要扎实开展好党史学习教育,做到与经营发展“两结合、两促进”。要高度重视党史学习教育,在规定动作和自选动作相结合上下功夫,不折不扣完成好规定动作,结合实际开展好特色鲜明、形式多样的学习教育,真正把“学党史、悟思想、办实事、开新局”转化为实干成效,让党史学习教育成果体现在凝心聚力推动生产经营工作中,确保公司“十四五”开好局、起好步。同时,各单位也要多关心和关爱职工,积极缓解紧张工作压力,开展好降温防暑送清凉等活动,以继续保持昂扬斗志,旺盛精力,全力保合同,保交付,满足用户需求;七是要扎实开展安全生产月活动,高度重视防汛工作,切实提高安全防范意识,做好隐患排查,及时发现、及时堵漏,确保公司安全。

党委副书记、总经理崔国强对6月份工作提出五点要求:一是要继续保持饱满的工作热情和积极性,全力投入保合同、保交付等各项工作,确保全面完成“双过半”目标任务;二是要持续做好“开源节流”工作,既要加大货款回收力度,又要做好降本增效工作;三是要加快技术改造和升级,按计划推进急需设备的购置和投入使用,促进产能提升;四是要切实关心职工生活,及时掌握职工思想动态,及时为职工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使职工保持良好的工作状态;五是切实抓好安全生产、环保和保密等工作。

会上,发展规划部部长杨明通报了5月份公司经营指标完成情况,分析了经营运行情况。

总经理助理、生产保障部部长王同利通报了公司5月份任务完成情况,生产中存在的问题,安全生产及现场管理,工作中的亮点等情况,安排明确了6月份生产任务。

副总质量师、品质管理部部长王越通报了公司5月份质量管理情况,安排明确了6月份质量工作。

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