1月10日上午，公司2017年度质量管理评审会在办公楼三楼大会议室召开。陈祥林董事长在会上作了重要讲话，肯定了2017年质量管理工作成绩，对2018年质量管理工提出了要求。

会议由王建国总经理主持，公司领导陈祥林、邢福军、杨曙东、杨康、王少军、毕德林,副总师及体系成员单位领导参加了会议。

党委书记、董事长陈祥林在会上作了重要讲话。陈董事长指出，2017年，公司质量管理体系成员单位深入贯彻落实“五个突出”经营工作思路，以提高实物质量和质量管理水平为重点，狠抓零组件质量、产品设计质量、成品一次交验合格率、投入产出率提高，辛勤努力，顽强拼搏，为公司2017年质量管理体系有效充分运行做出了贡献。

陈祥林董事长强调，2018年质量工作必须深入贯彻落实“五个突出”经营思路，坚持“突出品牌建设”，全面加强质量工作，必须切实抓好以下五个方面的工作。

一是要高度重视，认识到位。要认识到公司目前的质量形势已经到了必须抓严、抓实、抓细、抓出成效的关键时刻。各单位各部门、各级领导干部必须把质量工作作为“一把手”工程，认真贯彻公司质量方针和管理制度，对标用户质量标准和要求，加强内部管理，确保质量工作再上新水平。

二是要改进质量作风，坚持问题导向。问题就是短板，短板如果不能及时解决，就会影响大局。针对质量问题，一定要坚持眼光向内，从自身查找分析，深入剖析原因，制定系统有效、切实可行的措施，做到举一反三，避免同类问题出现。

三是要改进质量管理方法，以满足用户需求为导向。在质量管理工作中，要量化的尽量量化，制定作业指导书，要注重系统规划，有理有据，易理解，可操作。要科学分析质量统计数据，做好大数据管理，为决策提供依据。

四是要夯实质量责任，落实质量问责机制。要层层落实各级质量管理责任，层层传递压力，确保质量管理体系运行规范、科学有效。公司主管质量的领导、部门和体系成员单位负责人要切实负起责任，率先垂范，靠前指挥，把公司质量管理的理念、要求、精神传递给干部职工，加强质量管理，共同营造人人重视质量的良好氛围。

五是要追求质量效益，打造质量品牌。质量管理的最终目的是为了挖掘潜力，实现效益最大化。同时，要注重质量文化软实力建设，以满足市场和用户需求为导向，持续打造“质量过硬、服务优良、行业知名、信誉卓越”的品牌形象。

王建国总经理在会上对2018年质量工作提出九点要求：一是要持续深入贯彻落实“五个突出”工作思路，精心谋划2018年质量工作。二是要突出重点，抓住关键，制定切实有效的质量工作计划。三是要加强过程控制，抓好零部件和成品质量提升工作。四是要做好两证合一换版工作。五是要做好名牌产品审核及相关质量证书的取证工作。六是积极推进工艺攻关成果转化、推广应用工作。七是要提高新品研发质量，加快新品研发进度。八是要以用户为关注焦点，坚持问题导向，落实改进措施，不断提升产品实物质量和服务质量。九是要认真贯彻落实新版质量手册，程序文件。

王少军副总经理对2017年公司管理体系工作进行了点评，对管理体系中存在的共性问题和突出问题提出了改进建议。并对2018年公司质量管理体系和计量管理体系工作提出了要求。

会上，品质管理部部长王越宣读了《2017年度质量管理评审输入报告》及《2017年度计量管理评审输入报告》，对公司的质量管理和计量管理工作做出了客观、详实的汇报。