用户登录| 用户注册 | 加入收藏 | 设为首页 | English
 
用户登录
搜索
联系方式
地址:陕西宝鸡市陈仓区群力路1号

电话:0917-6293906

杨先生:+86-18729177018

邓女士: +86-15289277644

陈先生:+86-13961241188



传真:0917-6293906/6297928

邮箱:13571718034@163.com
Q Q:1724536561;3259576913;804897247;
公司动态
公司召开2017年度质量管理评审会

1月10上午,公司2017年度质量管理评审会在办公楼三楼大会议室召开。陈祥林董事长在会上作了重要讲话,肯定了2017年质量管理工作成绩,对2018年质量管理工提出了要求。

会议由王建国总经理主持,公司领导陈祥林、邢福军、杨曙东、杨康、王少军、毕德林,副总师及体系成员单位领导参加了会议

党委书记、董事长陈祥林在会上作了重要讲话。陈董事长指出,2017年,公司质量管理体系成员单位深入贯彻落实“五个突出”经营工作思路,以提高实物质量和质量管理水平为重点,狠抓零组件质量、产品设计质量、成品一次交验合格率、投入产出率提高,辛勤努力,顽强拼搏,为公司2017年质量管理体系有效充分运行做出了贡献。

陈祥林董事长强调,2018年质量工作必须深入贯彻落实“五个突出”经营思路,坚持“突出品牌建设”,全面加强质量工作,必须切实抓好以下五个方面的工作。

一是要高度重视,认识到位。要认识到公司目前的质量形势已经到了必须抓严、抓实、抓细、抓出成效的关键时刻。各单位各部门、各级领导干部必须把质量工作作为“一把手”工程,认真贯彻公司质量方针和管理制度,对标用户质量标准和要求,加强内部管理,确保质量工作再上新水平。

二是要改进质量作风,坚持问题导向。问题就是短板,短板如果不能及时解决,就会影响大局。针对质量问题,一定要坚持眼光向内,从自身查找分析,深入剖析原因,制定系统有效、切实可行的措施,做到举一反三,避免同类问题出现。

三是要改进质量管理方法,以满足用户需求为导向。在质量管理工作中,要量化的尽量量化,制定作业指导书,要注重系统规划,有理有据,易理解,可操作。要科学分析质量统计数据,做好大数据管理,为决策提供依据。

四是要夯实质量责任,落实质量问责机制。要层层落实各级质量管理责任,层层传递压力,确保质量管理体系运行规范、科学有效。公司主管质量的领导、部门和体系成员单位负责人要切实负起责任,率先垂范,靠前指挥,把公司质量管理的理念、要求、精神传递给干部职工,加强质量管理,共同营造人人重视质量的良好氛围。

五是要追求质量效益,打造质量品牌。质量管理的最终目的是为了挖掘潜力,实现效益最大化。同时,要注重质量文化软实力建设,以满足市场和用户需求为导向,持续打造“质量过硬、服务优良、行业知名、信誉卓越”的品牌形象。

王建国总经理在会上对2018年质量工作提出九点要求:一是要持续深入贯彻落实“五个突出”工作思路,精心谋划2018年质量工作。二是要突出重点,抓住关键,制定切实有效的质量工作计划。三是要加强过程控制,抓好零部件和成品质量提升工作。四是要做好两证合一换版工作。五是要做好名牌产品审核及相关质量证书的取证工作。六是积极推进工艺攻关成果转化、推广应用工作。七是要提高新品研发质量,加快新品研发进度。八是要以用户为关注焦点,坚持问题导向,落实改进措施,不断提升产品实物质量和服务质量。九是要认真贯彻落实新版质量手册,程序文件。

王少军副总经理对2017年公司管理体系工作进行了点评,对管理体系中存在的共性问题和突出问题提出了改进建议。并对2018年公司质量管理体系和计量管理体系工作提出了要求。

会上,品质管理部部长王越宣读了《2017年度质量管理评审输入报告》及《2017年度计量管理评审输入报告》,对公司的质量管理和计量管理工作做出了客观、详实的汇报。

版权所有 陕西群力电工有限责任公司
陕ICP备06013393号
建议使用IE6.0浏览器,分辨率采用1024*768
如使用IE8.0无法正常浏览,请使用视图兼容浏览。