7月22日，公司召开中层领导干部年中述职大会。本次会议历时整整一天，全体中层以上领导干部逐一进行了认真负责的述职，客观全面地总结汇报了上半年履行职责的情况，深入查找了工作中存在的不足和问题，分析了问题产生的原因，同时明确了下半年的目标任务、工作思路和具体措施,确保全年奋斗目标顺利实现。

述职大会由董事长、党委书记陈祥林主持，公司领导王建国、邢福军、叶百胜、杨曙东、杨康、毕德林、财务总监闫小梅、副总师、总经理助理及中层领导干部参加了会议。

在述职大会正式开始之前，陈祥林董事长作了动员讲话。他强调指出，这次年中述职，既是对上半年工作的总结，对下半年工作的动员和安排，也是对中层干部工作作风的一次检验。在述职的过程中，陈董事长提出五点要求：一是述职报告要实。二是问题剖析要准。三是下半年的目标任务要明确。四是述职要实打实。五是要坚持问题导向。公司领导的点评要客观公正、实事求是，核心是帮助干部查摆问题，分析原因，明确措施。

随后，全体中层干部逐一进行了认真负责的述职。公司领导班子成员按照分工，对所管单位、部门中层干部履行职责的情况进行了客观负责点评。中层干部述职总结工作简明扼要，不足和问题找的比较准，分析原因认识深刻到位，下半年工作目标明确、思路清晰，措施计划具体到位，没有一个人超过规定的述职时限。公司主管领导的点评能够抓住关键，既肯定了成绩和亮点，鼓舞了斗志，又指出了存在的不足和问题，同时对下半年的工作提出了更加明确的要求。

中层领导干部述职完毕、领导班子成员点评结束之后，陈祥林董事长对各经营单位、管理部门干部的工作重点进行了点评。在点评的过程中，陈董事长既谈了自己的体会和感受，又紧密结合各单位、各部门的工作实际，提出明确要求。一方面严肃认真，对各单位工作中存在的问题说得准，讲得深刻到位，并对下半年工作提出更加严格、明确的要求。另一方面又语重心长，对每一位干部都充满了期待和厚望，使大家既感到了压力，又增添了动力，不仅感受到了肩上沉甸甸的责任和担当，同时也坚定了敢于担当、攻坚克难、完成目标任务的信心和勇气。

最后，陈祥林董事长简要分析了当前的经营形势，对搞好下半年的经营工作提出明确要求。陈董事长指出，目前我们面临的市场竞争形势很严峻，前面标兵发展的步伐越来越快，后面追兵的脚步越来越近，我们面临的压力和挑战越来越大。面对艰巨的任务和严峻的形势，我们的干部必须牢记使命和责任，坚定信心，主动作为，敢于担当，善于作为，全力以赴做好下半年的工作，确保全面目标任务顺利实现。陈董事长对下半年经营工作提出三点要求：

一是认真总结反思上半年的经营工作，坚定完成目标任务的信心和决心。企业是经济实体，发展是第一要务。从上半年经营指标完成情况来看，我们要实现全年奋斗目标，还需要再接再厉，出实招，出真招，下功夫攻坚克难，下功夫实干苦干。今年的奋斗目标是铁指标，硬任务，必须不折不扣地全面完成，没有理由可讲，没有条件可讲。我们必须坚定信心，自我加压，担当作为，坚决完成全年目标任务。

二是要善于站在全局的高度，系统性的思考问题，完成好各项工作任务。下半年的工作任务十分艰巨，工作头绪多，具体问题和困难相当多，完成任务的压力和困难相当大。沧海横流，方显英雄本色。作为领导干部，一定要站在公司改革发展全局的高度，全面系统地考虑问题。一是要分得清主次，分得清轻重缓急，做到早动手、早筹划、早安排、早落实，勤督促，勤检查。二是要善于总结经验，抓住重点，举一反三，提升工作效率。特别是技术和质量方面的工作，必须树立系统思维的思想，坚持问题导向，聚焦现实存在的技术和质量问题，扎扎实实地规范管理，扎扎实实地抓好整改落实，坚决杜绝同样的问题反复发生，不要在同一块石头上绊倒两次。三是抓工作要实实在在，工作措施要切实有效，具体可行。坚决反对只提要求、没有具体措施的做法。坚决反对泛泛而谈，空对空，做表面文章。

三是要进一步转变工作作风，敢于担当，善于作为，敢作敢为。面对下半年的工作任务，各级领导干部要进一步转变工作作风，牢记自己的使命和责任，做到敢于担当，善于作为，敢作敢为，善于出实招，出真招，见实效。在“五个突出”工作思路的实践中，我们的干部必须始终保持昂扬的斗志，必须始终保持“舍我其谁”的精神状态，必须要有想干事、敢干事、干成事的激情和干劲，干在实处，走在前列，扑下身子，撸起袖子，深入一线，靠前指挥，亲力亲为，切实做到点对点、事对事、面对面地解决问题，全力确保全年各项目标任务顺利实现。

陈祥林董事长强调指出，公司党委将进一步贯彻落实“三项机制”，要让敢担当、善作为、有作为的干部受表彰、得重用、得实惠。同时，公司党委会宽容干部在改革创新过程中的失误，让敢担当、想干事、能干事的干部放开手脚干事创业。对干工作缺乏激情、缺乏思路和点子、抓落实不到位、单位工作打不开局面、没有起色的干部，公司党委将按照相关规定进行问责，进一步推动干部能上能下、优胜劣汰。