6月5日，公司召开5月份经营工作会，总结5月工作成效，部署下一步重点任务，全力冲刺二季度攻坚目标。公司党委副书记、总经理朱煜主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会议指出，5月份，公司生产经营运行平稳有序、态势良好，各项重点工作任务扎实落地，成效明显。当前正值上半年冲刺收官、决胜“双过半”的关键攻坚阶段，时间紧迫、任务艰巨，各单位、各部门要以更加昂扬的斗志、务实的作风、奋进的姿态，紧盯目标、攻坚克难、加压奋进，全力以赴冲刺上半年各项目标任务。

会议重点强调六个方面工作。一是要全力攻坚“双过半”。锚定目标任务不放松，各单位、各部门要坚定信心、深入分析、精准发力、扬长补弱，全力冲刺打好抢订单、拓市场、保合同、稳增长攻坚战；要进一步强化目标考核、压实责任，全力确保实现“双过半”目标任务。二是要聚焦提质增效。持续优化管理措施，严控经营成本；聚焦技术革新、工艺改进、质量攻坚等协同发力，深挖降本潜力；积极争取政策、资金和要素支持，为公司发展提质增效凝聚合力。三是要提速项目建设。各专业组要协同联动、密切配合，全速推进某重点项目进度；科学制定搬迁方案，明确责任分工并统筹应急预案，确保某装备生产线搬迁工作有序推进；积极推进新项目储备、落地，推动公司更好发展。四是要聚力新品开发。提速用户需求的新品研发进度，高效推进在研项目研制，加快科技成果转化落地，不断把技术优势转化为产品优势和市场优势，为公司持续稳健发展注入更强动力。五是要深化推进“全面质量整顿年”活动。“全面质量整顿年”活动不是口号，而是必须打赢的攻坚战，要以“强意识、严标准、压责任、抓落实”为核心，推动公司各项工作落地落实；充分用好质量统计数据，针对质量问题，要准确把握问题本质，从工艺、操作、管理三个维度深入分析原因，确保工艺可指导、操作有依据、管理有力度，从体系上杜绝问题重复发生。六是要守牢底线红线，聚焦两金占用，主动作为、多点发力，多措并举去库存、抓回款，降低经营风险；以安全生产月为抓手，紧扣公司方案要求扎实开展各项活动，持续深化安全宣传教育，从严从实抓好隐患排查整治，不断完善安全管理体系，切实把安全生产工作落到实处；扎实开展保密宣传月系列活动，统筹抓实宣传教育、责任压实、隐患排查各项工作，全方位筑牢公司保密安全屏障，护航公司高质量发展。

会上，发展规划部、生产保障部、品质管理部、资产财务部等部门负责人分别就经营发展、生产运行、质量管理、存货情况及6月份重点工作安排进行汇报；公司领导班子成员分别就各分管工作提出具体要求。

公司总经理助理、副总师、各单位主要负责人参加会议。