4月21日，公司召开2026年一季度经营工作会，总结分析一季度生产经营情况，研判当前形势任务，安排部署二季度工作。公司党委副书记、总经理朱煜主持会议。公司领导班子成员参加会议。

会上，传达了省国资委2026年一季度省属企业经济运行分析会、集团公司2026年一季度经营工作会精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长、总经理杨丽君的讲话要求。公司上下要统一思想、凝聚合力，深化会议精神宣贯，弘扬实干精神，强化责任传导，形成主动作为、奋力推动各项工作再攀新高的工作格局。

会议指出，一季度，公司上下坚决贯彻落实集团公司年度工作会精神，紧扣年度目标任务，以思想铸魂引领行动对标，以系统协同应对市场变局，以攻坚破局抢抓发展机遇，以从严从实筑牢安全防线，以改革赋能推进管理提升，迎难而上、锐意攻坚，有效应对多重挑战，经营指标稳中向好、重点项目加快推进、发展动能持续增强，在复杂严峻的环境中实现首季“稳开局”。

会议要求，二季度是冲刺“双过半”的关键期，也是抓生产经营的有利时期。公司上下务必要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，保持战略定力、狠抓工作落实，高质量实现“双过半”，为全年目标任务完成奠定基础。一是要全力以赴稳经营、促增长。要紧盯半年目标，全力推进指标转化落地，以实干实效保障目标顺利实现；抓好市场开拓攻坚，深挖客户需求，稳固现有市场，大力拓展新市场、新领域、增订单。二是要全力以赴推项目、强支撑。要在项目建设上下功夫、提质效，抢时间、赶进度，快达效，跑出项目建设“加速度”；提速某重点项目推进，加快在建项目建设，积极争取新项目落地，全力推进高质量项目建设实现新突破。三是要全力以赴抓质量、强保障。要扎实开展好“全面质量整顿年”活动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化落实质量整顿监督检查机制，推进问题整改清单见行见效，以严实作风筑牢公司质量安全防线，确保全面质量整顿工作按节点高标准、高质量完成；加强供应商管理，从源头强化质量管控，切实提升产品实物质量。四是要全力以赴优结构、增动能。要坚持研发与市场同频、产品与需求同步的“销研产用”一体化模式，推动新品高效转化为市场效益；西安研究院等研发单位，要紧盯行业前沿需求，人工智能、具身制造等新兴产业，持续加大新产品、新技术研发，不断优化产品结构、提升附加值，打造更多具有核心竞争力的新增长点。五是要全力以赴抓回款、提质效。要压实责任，全力提升货款回收率，保障资金链安全；持续深化精益管理，强化成本管控；加快推进装备自动化升级，向“智造”要效益。六是要全力以赴强引领、固根基。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，纵深推进党建与经营工作深度融合，扎实开展好党员劳动竞赛等活动，以高质量党建护航高质量发展。七是要全力以赴防风险、守底线。要统筹抓好安全、环保、保密、廉洁、舆情、维稳等各项工作，持续营造高质量发展良好环境。

公司发展规划部汇报了一季度经营运行和质量情况。公司总经理助理、副总师、中层领导干部参加了会议。