11月10日，公司召开月度经营工作会，系统总结10月份工作成效，全面部署11月份重点工作。公司党委书记、董事长王楠出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议。公司领导班子成员、总经理助理、副总师、各单位主要领导参加会议。

王楠对各单位10月份工作成绩给予肯定，就下一步工作提出具体要求。一是锚定质量生命线，持续筑牢发展根基。要强化全流程质量管控，坚持对质量问题零容忍，闭环管理，以更严的标准、更实的举措破解质量难题，确保问题直达根源解决、责任层层压实不反弹；要深入践行“全面质量管理”要求，树立“质量就是效益，产品就是人品”的理念，全员抓实质量制度学习宣贯，切实强化全员质量意识，改进工作作风，将质量管理意识内化于心、外化于行；要加强“数智化”升级，加大力度推广应用自动化生产设备，降低人为因素导致的质量风险；要深入研究质量改进机制，提升跨部门联动效能，针对反复出现的质量问题，运用科学管理工具深挖根源，推动管理创新与质量提升深度融合，推动产品可靠性、稳定性再上新台阶。二是聚焦回款攻坚战，全力保障资金回笼。要建立“一户一策”回款台账，将责任精准压实到人，对重点客户、重点项目实施专项跟进，全力争取回款最大化；要强化部门协同联动，形成“营销牵头、多部门协同”的回款攻坚格局，确保应收款项应回尽回；要健全回款激励机制，充分调动业务员回款工作积极性，为公司稳健运营提供资金保障。三是锤炼过硬作风，聚力年底冲刺攻坚。干部作风是决战决胜的关键保障。面对冲刺阶段的艰巨任务，领导干部必须率先垂范，以作风转变带动工作提效。要强化担当作为，坚持实干事、干实事、真干事、干真事。领导干部要带头抓主要矛盾、盯重点难点问题，主动到生产一线、市场前沿解决实际问题，坚决杜绝“推诿扯皮、消极应付”等现象；要提升执行效能，严格落实“过程管控、闭环管理”要求，对公司部署的冲刺任务，做到事事有反馈、件件有结果，确保各项决策部署落地见效；要有效协同作战，坚决摒弃“各自为战”的本位思想，打破部门壁垒、密切协作配合，围绕生产履约、市场回款、质量提升等核心任务同题共答，形成“上下一心、齐抓共管”的攻坚合力。

王楠强调，11月份是年度目标兑现的“决战决胜期”，是检验全年工作成效的关键节点，公司上下要聚焦年度指标完成，深入贯彻落实好公司决策部署，准确识变、科学应变、主动求变。全力以赴冲刺四季度，集中力量完成年度既定任务目标，不断激发新作为、创造新业绩，打赢年度“攻坚战”，为公司“十五五”发展开好局、起好步筑牢坚实基础。

朱煜要求：要紧盯年度目标任务，抓实抓细“两金”压降，持续加大市场攻坚，聚力百日攻坚求实效，为全年目标达成筑牢坚实基础；要聚焦用户需求，科学统筹生产组织，合理调配资源，提高效率和节奏，全力以赴“保合同、保交付”；要提速重点任务，加快项目建设，加速新品研制，提升研发质效；要加快推进质量改进、工艺研究和重点攻关项目，持续提升公司自动化生产水平和产品质量；要提速某重点项目建设，加快推进新建厂房建设项目，为公司产业升级、实现高质量发展提供支撑；要深刻领会党的二十届四中全会精神，聚焦市场需求与产业发展，认真谋划明年各项工作计划，助力推进公司实现高质量发展；要进一步做好安全、保密等各项工作，为公司生产经营营造安全稳定的内部环境。

会上，发展规划部、生产保障部、品质管理部、技术管理部等部门对公司10月份生产经营、质量工作、新品研发、项目建设等情况进行了通报分析，并对11月份工作做了安排。