6月10日，公司召开5月份经营工作会，全面总结分析当前经营进展，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长王楠出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议。

王楠在会上对各单位工作给予了充分肯定，针对下一步重点工作，他提出五点要求：一是要聚焦市场攻坚和战略落地，提升发展牵引力。市场部要发挥“导航仪”作用，既要保存量稳固基本盘，又要善谋划，做增量开辟新市场，为公司持续发展提供支撑。二是要筑牢安全生产和交付防线，提高运营硬实力。生产保障部要当好“稳定器”和“加速器”作用，将订单交付率作为核心考核指标，统筹资源，科学排产，最大限度满足用户需求；要抓好安全生产工作，强化安全教育，提高防范能力，护航公司健康发展。三是要锚定质量“零缺陷”目标，提升客户满意度。要始终树立质量就是“人品”的理念，紧盯用户反馈的质量问题，解剖麻雀找“病根”，精准施策除“症结”，确保问题得到有效解决；要强化质量管理，坚持关口前移，以过硬的产品质量和卓越的品质，赢得用户信任，打出响亮品牌。四是加速技术创新和产品迭代，提升核心竞争力。要进一步解放思想，加快西安研究院建设，多措并举吸引人才，充分发挥机制优势，尽快投入使用，为推动公司科技创新、人才培养、产业持续发展做出应有的成效。五是要精益财务与风险管控，提升经营健康度。要在经营管理上下狠功、出实招，狠抓成本管控和“两金”压降工作，全面强化成本管控，做好成本测算和控制，精打细算，打好“铁算盘 ”，提升财务管理效能，为公司经营发展提供精准的数据支撑和风险预警；要健全完善货款回收预警机制，千方百计抓好货款回收，有效减少运营风险，保障资金使用；要强化底线意识和责任意识，扎实做好安全、防汛、保密、信访维稳等工作，全面提升安全生产管控水平，确保公司安定稳定可持续发展。

王楠强调：6月份是公司全年生产经营工作承上启下的关键阶段，公司全体干部职工要统一思想，坚定信心，扛起责任，以“时时不放”的责任感和“事事紧抓”的使命感，紧盯目标、聚力攻坚，奋力冲刺“半年红”，确保实现“全年红”，全力以赴打赢“十四五”决胜战、攻坚战和收官战，群策群力绘制好“十五五”规划蓝图，奋力开创高质量发展新篇章，为集团公司高质量发展贡献力量。

朱煜对近期经营工作作出具体部署：要聚焦目标任务，紧盯关键核心指标，狠抓落实，全力冲刺，确保“双过半”；要加大市场开拓力度，深耕市场争取新订单；要持续提升产能质效，全力以赴保合同、保交付；要全力防范化解风险，切实压降“两金”占比；要全力推进重点项目建设提速增效，赋能高质量发展；要做好安全、保密、环保和维稳等工作，确保经营高效运行。

会上，发展规划部、生产保障部、品质管理部、技术管理部、资产财务部对公司5月份生产经营、质量工作、科研新品、项目建设、财务运行等情况做了通报分析，并对6月份工作做了安排。

公司领导班子成员、总经理助理、副总师、各单位主要领导参加会议。